人力資源管理就是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織的目標。
人力資源既要有量的管理也要有質(zhì)的管理。量的管理就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。質(zhì)的管理主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
人力資源管理主要包括以下內(nèi)容和工作任務(wù)：
1.制定人力資源計劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計劃等策略。
2.人力資源成本核算
人力資源管理部分應(yīng)與財務(wù)等部分合作，建立人力資源成本核算體系，以便查看人力資源投入成本與產(chǎn)出比例。
3.崗位分析
對企業(yè)各個工作崗位進行分析，確定每個崗位對員工的職責要求，包括技術(shù)及種類、范圍及熟悉程度；以及專業(yè)、學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗；身體健康情況；工作的職責等方面的要求。針對不同的崗位來招聘不同的員工。這也是對員工的工作表現(xiàn)進行評價的標準，也是進行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的依據(jù)。
4.人力資源的招聘與選拔
根據(jù)組織的崗位需要，利用廣告、報紙、人才市場等形式進行人才招聘，在符合職位職位要求的人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過嚴格的考核，如筆試，面試等進程篩選，最后確定最滿意的人選。人力資源的選拔是一個雙向的選擇，也符合擇優(yōu)錄用的原則，強者生存，弱者淘汰。
5.雇傭管理與勞資關(guān)系
員工一旦被錄用，就形成了一種雇傭與被雇傭的勞資管理，為了保護雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達成一定協(xié)議，簽訂勞動合同。
6.入職教育與培訓(xùn)
任何一個進入企業(yè)的新員工都有權(quán)利和義務(wù)接受教育和培訓(xùn)，為了提高廣大員工的工作能力，也為了讓員工能在最短的時間內(nèi)熟悉公司的業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容，企業(yè)有必要開展有針對性的崗位技能培訓(xùn)。
7.工作績效考核
按照職責說明書和工作任務(wù)，對員工的業(yè)務(wù)能力，工作表現(xiàn)以及工作態(tài)度等進行評價。并給予一定的獎懲制度，一般的考核結(jié)果是員工晉升、發(fā)放獎金、結(jié)婚搜培訓(xùn)等，這有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，并幫助員工進行自我優(yōu)化。
8.員工工資報酬與福利保障設(shè)計
合理、科學(xué)的工資報酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職位、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面，來安慰員工制定相應(yīng)的、具有吸引力的工資報酬福利和標準制度。
9.保管員工檔案
人力資源管理部門有責任保管員工入職時的簡歷及關(guān)于工作表現(xiàn)和成績，職務(wù)升降、獎懲和教育等方面的書面記錄材料。
現(xiàn)代管理的核心就是對人的管理，人力資源管理是企業(yè)管理的核心部分，在人類所擁有的一切資源中，人力資源時第一寶貴的。只有提高了人力資源的管理水平，市場經(jīng)濟才能持續(xù)發(fā)展，才能提高市場競爭力。它是國家、民族、地區(qū)、單位興旺發(fā)達的重要保障。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、有效管理人才、開發(fā)人才，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現(xiàn)。
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