股權(quán)激勵作為一種人才激勵機(jī)制和手段，從公司管理的角度來說，這是一種散財行為而非聚財行為，實(shí)施者的初衷大都是力圖通過散財實(shí)現(xiàn)才聚與人聚。
要實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵機(jī)制真正的財散人聚功效，是一項(xiàng)藝術(shù)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的工作，方案適宜、控制得當(dāng)?shù)脑挘軌驅(qū)崿F(xiàn)人聚才聚的目的；但稍有差池，也可能導(dǎo)致才散人散的不良后果。
一、莫把股權(quán)激勵做成股權(quán)獎勵
作為一個備受爭議的激勵工具，股權(quán)激勵的負(fù)面作用不容忽視，這也是股權(quán)激勵讓人又愛又恨的根源所在�；仡櫣蓹�(quán)激勵失敗案例的教訓(xùn)，其關(guān)鍵還在于企業(yè)沒有領(lǐng)會股權(quán)激勵的靈魂，莫把股權(quán)激勵做成股權(quán)獎勵。
股權(quán)激勵不等于股權(quán)獎勵，失去行為調(diào)控能力的所謂獎勵是對激勵基金的一種浪費(fèi)。獎勵強(qiáng)調(diào)公平，而激勵更注重效率。員工的職位高低和歷史貢獻(xiàn)大小是獎勵的依據(jù)，但不是激勵的依據(jù)。獎勵著眼于過去，致力于營造公平、和諧的企業(yè)氛圍激勵著眼于未來，致力于提升企業(yè)的經(jīng)營績效。如果將股權(quán)激勵做成股權(quán)獎勵，那么監(jiān)督人缺位的激勵對象就會躺在低效的溫床上熟睡，這無疑會嚴(yán)重侵蝕其他股東的利益。
二、把股權(quán)激勵提升到企業(yè)經(jīng)營的高度
小勝靠智，大勝靠德，這是牛根生的人生信條之一。而牛根生所指的德，就是他所說的我相信，財聚人散，財散人聚。讓員工51%給自己干，這是牛根生的管理心得，也是蒙牛迅速崛起的一大秘笈。在蒙牛的成長過程中，股權(quán)激勵的激勵作用體現(xiàn)得淋漓盡致。
作為大股東的一種散財行為，股權(quán)激勵是企業(yè)家博大胸襟的一種展現(xiàn)。從這個角度來講，成功推進(jìn)股權(quán)激勵，不僅是對企業(yè)家管理能力的挑戰(zhàn)，更是對其心胸開闊度的考驗(yàn)。
三、正面宣傳激勵方案，積極引導(dǎo)激勵對象
作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的長效激勵工具，股權(quán)激勵的根本之處在于能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益與個人利益的有效捆綁。從這個角度來講，股權(quán)激勵的效果在很大程度上取決于激勵對象對激勵方案的認(rèn)知程度和接受程度，所以，在方案制訂的各個階段都應(yīng)充分聽取激勵對象的意見和建議，這樣做出的方案才合他們的胃口。
從規(guī)避糾紛的角度來看，在推行激勵方案前，對激勵目的、方案設(shè)計原則、方案關(guān)鍵點(diǎn)、激勵對象的權(quán)利和義務(wù)等予以進(jìn)一步明確是非常必要的。當(dāng)然，對于非上市公司而言，出于保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密的現(xiàn)實(shí)需要，對激勵股本、個人激勵數(shù)量等財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行保密也是明智的選擇。
知識經(jīng)濟(jì)時代，建立以能為本、按知分配的人力資源管理體系，加快人力資源參與剩余索取權(quán)的進(jìn)程，乃人力資源管理的大勢所趨。作為實(shí)現(xiàn)人力資源資本化的有效途徑，股權(quán)激勵成為越來越多非上市公司激勵核心人才的戰(zhàn)略舉措。
鑒于股權(quán)激勵的兩面性，要規(guī)避財散人散的悲劇發(fā)生，尚需悟股權(quán)激勵之道、通股權(quán)激勵之術(shù)。
無論國內(nèi)國外，員工股權(quán)激勵向來是一把雙刃劍，做得好了，皆大歡喜，員工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)；做得不好，則有可能給企業(yè)帶來混亂。想通過股份的下放和重新分配達(dá)到提高人員凝聚力、積極性的效果，事實(shí)上并非易事。
俗話說一碗水要端平，聽起來容易，做起來則相當(dāng)困難。它需要企業(yè)具有明確清晰的價值導(dǎo)向，科學(xué)完備的股權(quán)管理機(jī)制，工資性收入和股份收入之間的藝術(shù)平衡，老人歷史(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)貢獻(xiàn)與新人未來潛力的輕重抉擇。
約束與激勵永遠(yuǎn)處于天平的兩端，對于企業(yè)的員工來說，只有當(dāng)其所受的約束和激勵達(dá)到平衡時，才能夠忠誠、主動的為企業(yè)貢獻(xiàn)出最大的價值。
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