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近年來，許多企業(yè)人員招聘上普遍存在著人才高消費的傾向，即在招聘、選拔和晉升人員時，過分追求學歷條件，盡管這樣做會使得企業(yè)整體文化素質上有所提高，但如何能夠做到量才與適用，才是人力資源管理和開發(fā)的根本所在，更何況過分追求人才的高消費，其負面效應也就不可避免的，筆者從過往的顧問訪談中歸納為四點：

—是高才低用的浪費；

二是文憑低、實用性強的人才被扼殺；

三是高不成與低不就會增加人力成本；

四是還有可能造成內(nèi)部人員之間的負面和不安穩(wěn)等。

可見，只有適才適用和找到動態(tài)的衡量，即在量的基礎上，注重質才是最有效的人力資源管理方略。

那么，如何才是好校對和評鑒呢？筆者認為：人力資源管理最基本的技能就是要懂得進行工作分析和崗位責任書的描述，只有從最基礎和基本的入手，做到事為先，事得其人；人事相宜，相互匹配；才能相得益彰。

因此，以職位為導向的工作分析做到客觀如實的描述，才能從量才的校對中找到適用的人選，然后逐一對號入座。

這樣，不遺余力地做到量才與適用的動態(tài)平衡，才能夠改善人才高消費的傾向。筆者的心得是：其事半功倍的效果就在于：不但實實在在地降低和控制人才成本，而且讓服務于企業(yè)的人力資源可持續(xù)的開發(fā)成為現(xiàn)實。