企業(yè)招聘實施工作中，招聘渠道的選擇是直接影響招聘效果的重要一環(huán)。常見的發(fā)布媒體廣告、參加人才招聘會、互聯(lián)網(wǎng)招聘、通過人才中介機構(gòu)等招聘渠道，各具有什么優(yōu)勢和不足?從經(jīng)濟的角度考慮，哪種招聘渠道更節(jié)省成本?企業(yè)究竟該如何選擇最適合需求的招聘渠道?
好的招聘方式應具備三個特征
招聘渠道的選擇是決定招聘效果的重要因素。不同的招聘渠道有著不同的效果，需要公司根據(jù)實際的招聘需求來選擇，合適的就是最好的。但總的來說，一個好的招聘渠道應該具備快、準、省這三個特征：
快——招聘渠道的時效性
招聘渠道首先要解決信息不對稱問題，要讓求職者了解公司需求，同時公司也能了解求職者情況。因此從時效性來看，好的招聘渠道既要能在短時間內(nèi)建立公司和求職者的相互了解，又要保證雙方溝通足夠便利。按這個標準來看，比較快的招聘渠道包括：現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部提拔或員工推薦，同時，一些中低端的人才職業(yè)中介機構(gòu)也能很快提供。而傳統(tǒng)的報刊媒體和獵頭公司相對來說就慢一些。
準——招聘渠道的針對性
不同的招聘渠道應該適用于不同類型的人才招聘，因此在選擇招聘渠道時，要結(jié)合崗位需求，確定理想的人才群體，有的放矢。比如網(wǎng)絡(luò)招聘方式，針對的群體是有一定知識和技能的年輕群體、白領(lǐng)階層獵頭公司面對的是中高級技術(shù)或管理類人才等等。
省——招聘渠道的經(jīng)濟性
在選擇招聘渠道時，招聘成本也是需要考慮的問題，要做到用最少的開支找到合適的人才。招聘成本與招聘人才的層次和專業(yè)性密切聯(lián)系，也和招聘周期長短相關(guān)。一般來說，招聘周期較短，可選擇招聘會或員工推薦的形式，能滿足普通人才和中級人才的招聘，費用相對低廉通過專門的職業(yè)中介或獵頭公司來招聘，雖然費用相對要高，但重要崗位和常年有招聘需求的崗位不妨采用這種形式。
專家處方
處方1：
網(wǎng)絡(luò)招聘漸領(lǐng)潮流
網(wǎng)絡(luò)招聘是近幾年比較流行的招聘渠道，隨著技術(shù)水平和服務(wù)方式的不斷創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)招聘也出現(xiàn)各種各樣的形式。總的來說可以歸為這樣幾類：專門的招聘網(wǎng)站。比如中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、化工人才網(wǎng)等公司網(wǎng)站。知名的企業(yè)或單位都有自己的網(wǎng)站，通常也會有專門的人才招聘通道，求職者能通過這個渠道了解公司詳細情況，并能夠投遞簡歷網(wǎng)絡(luò)媒體中的招聘頻道。比如新浪等網(wǎng)絡(luò)媒體中都有招聘頻道其他創(chuàng)新中的網(wǎng)絡(luò)招聘方式：比如CPN(職場人社區(qū))等，通過博客互動等方式聚集求職者，在招聘中也引入了人脈的概念，比較新穎。此外，還有一些網(wǎng)上聊天室、論壇等，為招聘者和求職者提供交流平臺。
處方2：
常見招聘渠道成本分析
企業(yè)在選擇招聘渠道時，經(jīng)濟上的成本投入往往是考慮的重要因素。
1.招聘會
招聘會在經(jīng)濟上的花費與展會的規(guī)模和地點有關(guān)，一般幾百到上千元不等，是一種費效比比較適中的招聘方式，適合招聘一般層次的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。
2.委托招聘
委托招聘目前存在兩種，一種是中介機構(gòu)推薦或派遣，另一種是較為昂貴的獵頭服務(wù)。委托招聘非常省心省時省力，比較適用于招聘企業(yè)迫切需要的中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員。并能達到合理的利用，是企業(yè)動力
3.發(fā)布媒體廣告
在報紙、雜志等媒體上刊登招聘廣告需要達到一定長度的周期才可以有所收效，因此費用也相對比較高。其費用高低受所選擇媒體的影響力大小、專業(yè)性程度、版面大小等因素制約。在眾多招聘方式中，其性價比屬于頗高的一個。
4.內(nèi)部員工招聘
采用內(nèi)部招聘時，通常只需要較少的技能評估、較短的時間就能決定內(nèi)部員工是否勝任，因此減少了相應的測試成本。其次，內(nèi)部求職者已經(jīng)熟悉本公司和公司業(yè)務(wù)，能很快地開始工作，因此也可以降低培訓成本。
獨門秘方
根據(jù)潛在應聘人員特點選擇渠道
企業(yè)選擇什么樣的招聘渠道要考慮以下幾點：一是公司所處的發(fā)展階段，是初創(chuàng)期、發(fā)展期還是成熟期或者衰退期?因為企業(yè)發(fā)展的不同階段能提供的薪酬待遇等不同，決定了不同時期的招聘渠道也會隨之不同。二是要看潛在的應聘人員的特點。不同層次的人才有不同的應聘途徑，只有明確了潛在的應聘人員可能選擇的應聘途徑，才能有針對性的開拓與之相符的招聘渠道。
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