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員工績效管理
作者： 發(fā)布于：2017/1/11 瀏覽量：173
在現(xiàn)代企業(yè)里，管理難題，考核難題，績效難題，銷售難題，回款難題時時困擾著職業(yè)經(jīng)理們。也同樣困擾著筆者多年的從業(yè)。那么我們怎么去做好員工的績效管理與績效考核呢？我們又怎樣讓優(yōu)秀員工能長久的保持激情開展工作呢？
許多企業(yè)通常的手段是：加薪、請專業(yè)的人力資源經(jīng)理抓考核、請咨詢公司做項目。得到的結(jié)果是什么呢？有這么幾種情況，員工收入提升了，可員工的胃口又大了，業(yè)績并沒有如期提升。另外一種呢？出了一摞管理制度，也得到了員工和老板認(rèn)可，開始執(zhí)行吧！結(jié)果落地困難。
我認(rèn)為，造成前者的原因是沒有了解到員工需要什么，員工在想什么。因為人都有這么一個共性，那就是：人們不會做你希望做的事情，只會做你考核、監(jiān)督、檢查、控制的事情。我想這個事恒古不變的真理了吧！而且，在管理學(xué)原則里面，我們也清楚這個原理，那就是：人在可以懶的時候不會不懶；人在勤勞無益時不會不懶；人的行為準(zhǔn)則是趨利避害的！從這兩個理論就不難看出為什么我們的員工不能和老板一樣賣力工作了？也不難看出員工為什么加薪了還是不努力工作？我認(rèn)為，企業(yè)的所謂人力資源，就是一個企業(yè)的員工的知識、經(jīng)驗、能力、健康、情感，可用來為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接效益的資本的總和。如果我們的人力資源在設(shè)計薪酬、考核、制度的時候能夠圍繞這個主體，遵循上面的兩個原理，我想績效考核的可執(zhí)行性就會好很多了。
2010.08.03
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