某公司在去年續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)勞動(dòng)合同到期的28名職工中的27名續(xù)訂了1年期限的勞動(dòng)合同，而分管勞動(dòng)人事的副總經(jīng)理讓其好友悄悄簽訂的是無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。前不久，27名職工勞動(dòng)合同屆滿，用人單位發(fā)出不續(xù)訂勞動(dòng)合同的書(shū)面通知后，無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的暗箱操作問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)。未能續(xù)訂勞動(dòng)合同的職工集體向公司“討說(shuō)法”，指出單位在1995年已經(jīng)制定了勞動(dòng)合同管理細(xì)則，按照細(xì)則規(guī)定，28個(gè)人均屬于簽訂1年期限勞動(dòng)合同的范圍，既然其中一個(gè)人能簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，那么，其他人也可以簽。
那么，如何避免勞動(dòng)合同到期引發(fā)糾紛？如何進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)合同制度在人力資源優(yōu)化配置中的潛能？本期勞動(dòng)關(guān)系下午茶，沐林勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)就上述問(wèn)題進(jìn)行剖析，提醒企業(yè)的hr，指出解決類似問(wèn)題的對(duì)策：一是發(fā)揮工會(huì)的作用；二是建立和完善績(jī)效考核制度，將績(jī)效考核結(jié)果作為續(xù)訂或不續(xù)訂勞動(dòng)合同的條件。
《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，除法律、法規(guī)和政府規(guī)章規(guī)定的必須順延勞動(dòng)合同的情形外，即終止執(zhí)行。勞動(dòng)合同是否續(xù)訂，由勞動(dòng)合同當(dāng)事人雙方進(jìn)行協(xié)商，當(dāng)事人中只要有一方不同意續(xù)訂，勞動(dòng)關(guān)系就不可能再繼續(xù)保持。用人單位不能強(qiáng)迫職工續(xù)訂勞動(dòng)合同，侵害職工的職業(yè)選擇權(quán)或?qū)τ萌藛挝坏倪x擇權(quán)。同理，職工也不能將必須續(xù)訂勞動(dòng)合同的意志強(qiáng)加給用人單位。否則，即是違反法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。隨著職工對(duì)法律法規(guī)學(xué)習(xí)的深入，相當(dāng)一部分的職工了解或掌握了勞動(dòng)合同方面的規(guī)定，但還要討說(shuō)法，究其原因，一個(gè)重要因素是：用人單位在勞動(dòng)合同的終止、續(xù)訂工作中存在著不規(guī)范的問(wèn)題。
目前，大多數(shù)職工簽訂的是固定期限的勞動(dòng)合同。續(xù)訂勞動(dòng)合同成為用人單位的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，如果企業(yè)在續(xù)訂勞動(dòng)合同上存在不規(guī)范就很可能產(chǎn)生本案所述的情形。
勞動(dòng)合同管理不規(guī)范，是導(dǎo)致職工“討說(shuō)法”的深層次原因之一。勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，用人單位方面是否同意續(xù)訂，應(yīng)當(dāng)由用人單位這一經(jīng)濟(jì)組織的整體意志決定并建立相應(yīng)的制約機(jī)制。用人單位的整體意志由其目標(biāo)決定并服務(wù)于目標(biāo)。用人單位的目標(biāo)是有層次性的：包括實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的共性層面；新產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略以及人力資源優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略等反映企業(yè)特性層面的目標(biāo)。企業(yè)一方是否與職工續(xù)訂勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)服務(wù)于用人單位的總體目標(biāo)，并與職工之間保持政策的一致性，當(dāng)勞動(dòng)合同管理方面出現(xiàn)偏離企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)的制約機(jī)制能夠及時(shí)發(fā)揮糾偏作用。
目前，多數(shù)用人單位的約束機(jī)制缺位。當(dāng)續(xù)訂勞動(dòng)合同與否的權(quán)力缺乏有效的制約機(jī)制時(shí)，在用人方面的“腐敗”就不可避免了。因此解決“討說(shuō)法”問(wèn)題的根本出路在于建立健全用人方面的制約機(jī)制，使用人單位續(xù)訂勞動(dòng)合同的目標(biāo)與用人單位的總體目標(biāo)保持一致
沐林勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)提醒：解決“討說(shuō)法”問(wèn)題的對(duì)策應(yīng)當(dāng)多元化。一是發(fā)揮工會(huì)的作用。二是建立和完善績(jī)效考核制度，將績(jī)效考核結(jié)果作為續(xù)訂或不續(xù)訂勞動(dòng)合同的條件。
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