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人力資源管理到底管什么
作者： 發(fā)布于：2018/6/8 瀏覽量：272
現(xiàn)代的人力資源管理體系已經(jīng)被發(fā)展得復(fù)雜無(wú)比，除了傳統(tǒng)的職能和模塊，各類讓人眼花繚亂的新興人力資源實(shí)踐（HR Practice，HRP）也被加載到體系中。青島人力資源服務(wù)有限公司這似乎讓咨詢師和HR們有了大塊的“自 ）。
1、組織模式
假設(shè)有一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人，看好了一個(gè)項(xiàng)目（目標(biāo)），同時(shí)他擁有幾個(gè)小伙伴（人）能夠參與進(jìn)來(lái)，他就會(huì)將小伙伴組合成為一個(gè)“組織”去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2、三大支持機(jī)制（系統(tǒng)）
一開(kāi)始，大家都憑借和創(chuàng)始人的友誼和對(duì)公司前景的預(yù)期投入工作，倒也各司其職，有條不紊。但是，隨著業(yè)務(wù)越來(lái)越大，人員越來(lái)越多，這種組織模式就出現(xiàn)了問(wèn)題。
3、三大管理基礎(chǔ)（評(píng)估系統(tǒng)）
調(diào)配、培養(yǎng)和激勵(lì)都必須有一定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)開(kāi)始對(duì)人（輸入）、組織（過(guò)程）和目標(biāo)（輸出）進(jìn)行界定，分別產(chǎn)生了勝任力評(píng)估、崗位評(píng)估（HR很難干預(yù)到經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)）和績(jī)效評(píng)估三大管理基礎(chǔ)（評(píng)估系統(tǒng)）。
